dans un nouveau centre commercial de banlieue.
Ma femme m’a suggéré de prendre le temps d’y réfléchir.
J’étais trop excité pour écouter.
J’ai signé le contrat et ouvert Rosie’s Two.
Malheureusement, gérer deux restaurants s’est avéré beaucoup plus difficile que prévu.
Le nouvel emplacement exigeait constamment mon attention.
Problèmes de personnel, fournisseurs peu fiables, problèmes de maintenance et décisions financières
interminables occupaient presque toutes les heures.
Je travaillais seize heures par jour et je ne fréquentais quasiment plus mon restaurant d’origine.
Finalement, j’ai décidé d’embaucher un directeur général.
Il s’appelait