Kyle Brenner.
Kyle avait trente-quatre ans, était titulaire d’un diplôme en commerce de l’université Rutgers et avait auparavant travaillé pour plusieurs chaînes de restaurants.
Il portait des chemises de marque, parlait avec assurance et émaillait nos réunions d’expressions telles que « optimisation des revenus » et « amélioration du taux de rotation des clients ».
Je ne comprenais pas entièrement son jargon d’entreprise, mais ses résultats financiers précédents étaient impressionnants.
Durant l’entretien, il m’a serré la main.
« Frank, je gérerai ton restaurant comme le mien. Toi, concentre-toi sur le développement de l’entreprise. »
Je l’ai