avait de la lumière naturelle, une grande table et une plante près de la fenêtre.
C’est moi qui l’y avais mise.
Une plante semblable à celle que j’avais emportée avec moi en quittant le groupe Vega.
La différence, c’est que cette fois, je ne l’avais pas achetée pour me convaincre que j’entreprenais quelque chose d’important.
Cette fois, je le savais.
Cette promotion s’accompagnait de responsabilités accrues.
Mais aussi d’une voix discordante.
Elle proposait de créer un système de reconnaissance interne pour les tâches invisibles : suivi, coordination, service client, prévention de