porte.
Et il a regardé son bureau.
Il était vide.
Trois personnes avaient été affectées temporairement pour assurer les différentes fonctions.
Trois.
Gestion d’agenda.
Documentation.
Suivi des clients.
Pourtant, rien ne fonctionnait comme avant.
Non pas qu’il y eût de la magie là-dessous.
Mais parce que, pendant six ans, Daniel avait laissé un poste conçu pour une seule personne absorber les responsabilités de quatre. Lorsque les ressources humaines ont proposé de créer un poste de gestion opérationnelle pour remplacer une partie de mon personnel, Daniel a lu la description des